客户简介

冠军建材集团，旗下企业包含台湾冠军建材股份有限公司、台湾林木、林田村文教基金会、信益陶瓷（中国）有限公司、信益陶瓷（蓬莱）有限公司、中国各地15家分公司及50个营业所，集团总资产12.6亿美元，员工人数12,300人，集团成立35年，拥有全球行销网络。 展望未来，冠军磁砖将秉持“好还要更好，要做就做第一”的精神，不断突破科技工艺，为消费者传达更多精品优质的生活理念。一路走来，沿着“绿色工厂，绿色建材、绿色工艺”发展之路，冠军磁砖在追求卓越，不断创新的征程中，成为了享誉四方的知名品牌，有力引领着绿色家居走向新时代！

所属行业

非金属矿物制品业

项目背景

信益陶瓷苏州工厂随着业务不断扩大发展，销售量日益剧增，人员数量不断的攀升，现有的线下手工操作已经不能满足日常的工作，考勤的复杂多变，多种假别，员工加班混乱。由此需要上一人事系统来改善目前工作状况，经过多轮的内部讨论以及新供应商考察，东宝的专业性给客户留下深刻的印象，客户最终评估下来，管理层决定上东宝的人事管理系统。

解决方案

在面对客户在日常工作中重重困难的情况下，且由于公司创始时间很早，很多的管理思路传统保守，东宝对信益陶瓷提出了现场设备系统实施方案，“强调研、重实施”六字方针贯穿整个实施交付阶段，面对客户的需求，项目顾问不断研讨项目的可行性方案，并与客户进行深入沟通，最终实现信益陶瓷人事管理数字化系统化。

实施效果

1、考勤：上线东宝专业的考勤系统，在系统中直接实现各部门单据系统录入并各部门可直接分析所在部门人员的考勤异常，及时在系统中补单，大大减少了人事跟催及人事部手动录入单据的工作量；

2、薪资：在正确的考勤结果基础上，可直接一键分析统计出正确的工资；

3、系统整体效果：最终所有集团其它工厂（山东、安徽）陆续复制上线集团总部东宝系统