客户简介

沂州集团始建于1958年，位列中国企业500强，总部位于山东省临沂市,拥有建材、能源、农业、金融四大产业板块。

建材板块由费县沂州水泥有限公司、山东临沂沂州水泥股份有限公司、费县金石新型建材公司、山东沂州混凝土公司、费县沂州包装公司和山东辉泰矿业有限公司组成。该板块以“树行业标杆，做区域第一”为目标，形成以矿山、水泥、混凝土为主的强大产业链，年产水泥1000万吨，混凝土300万立方米，努力打造全国水泥样板企业。

沂州集团是临沂市计划单列集团、山东省百家重点企业，下属水泥股份公司、合资包装公司、销售公司、热电厂、化工公司、沂州新沂水泥合作公司、混凝土公司、房地产开发公司等八个法人子公司，总资产近50亿元，员工10000余名。

 

所属行业

建筑行业

项目背景

客户需求：

1、将人力资源工作者从繁重的日常琐碎事务中解放出来，将更多地精力用于企业的人力资源职能管理和管理决策，保持企业的持续高效运营；

2、集中记录、监测和分析所有劳动力的技能和资格，提供决策分析；

3、通过绩效考核管理使员工快速适应岗位要求，提升员工整体素质；

4、对人事资源进行重新配置，智能化管理，弥补管理漏洞，以适应不断变化的形势；

5、人力资源实现劳动力优化，合理规避用工风险，降低用工成本；

6、及时了解员工信息，快速甄选优秀人才，加强企业对人力资本的管理。

解决方案

在面对客户在之前系统升级实现的情况下，东宝对沂州集团提出了新的实施方案，“强调研、重实施”六字方针贯穿整个实施交付阶段，面对客户的需求，项目顾问不断研讨项目的可行性方案，并与客户进行沟通，一旦功能确定后，通过软件POC测试与论证，确保功能实现效果与客户需求一致。

实施效果

实施中