理论上的人才盘点（TalentReview），是企业经营管理优秀人才的一项关键步骤。在这个步骤中，公司汇总內部优秀人才的优点、待发展趋势行业、职业生涯发展的很有可能途径、岗位缺口风险性及其如今和将来的接班人，根据系统软件评定现阶段內部的优秀人才总数、品质、构造，创建起公司的优秀人才帐簿，把职工工作能力透明度、数字化和结构型，进而提升职工自我认识、提高职工工作能力，撬起业务流程发展战略与管理决策。
一、人才盘点的目地：
公司进行人才盘点的目地关键有三：摸排选任、梯队建设和发掘高潜。人才盘点的目地只不过以下几个方面：
1.掌握优秀人才全景、摸排优秀人才现况，为下一步的优秀人才选任出示根据；
2.目前高管工作能力或总数不够，不可以支撑点业务流程不断发展趋势，期待基本建设高管储备人才梯队。
3.公司关键职位优秀人才不够，且外界招骋难度系数大，期待挖掘內部高潜人才；
4.为新业务流程、新销售市场或业务流程转型发展找寻能用之才；
5.优秀人才断块，为管理层岗位找寻接任；
6.组织机构臃肿，期待提升工作人员；
服务项目于人力资源管理系统化基本建设，期待优秀人才工作能力智能化、优秀人才档案资料清晰。在汇总目标上，大部分公司汇总目标聚焦点中高层管理人员以及储备。
从岗位职责上看，中高层管理人员起着“承前启后”的主导作用，从产出率实际效果上看，对中高层管理人员的人才发展姿势产出率实际效果更显著：中层管理工作人员做为公司中承前启后的关键管理方法人物角色，在公司迅速发展趋势全过程中具有了尤为重要的功效，因而搞好中层管理工作人员汇总提高变成公司在做优秀人才提供时最急切的阶段。一旦中层管理工作人员出现误差，针对公司将导致重特大的立即及其间接性损害。
二、人才盘点的使用价值和实际意义：
人才盘点的主要使用价值是适用机构发展战略的完成，人才盘点系统协助公司明确当今的优秀人才情况，清晰客观地对待优秀人才的工作能力总数，由此分辨是不是存有没法支撑点发展战略完成的优秀人才空缺，并采取有效的对策；次之，优秀人才工作能力的清楚有利于公司为发展战略每日任务配备适合的资源，降低由于优秀人才难题造成的发展战略迟缓，人才盘点能够保证优秀人才与发展战略保持一致；
最终，发展战略的完成一般必须三～五年，即便在髙速发展趋势的it行业，也最少必须两～三年才可以做到新的高宽比。人才盘点另外可以处理重要职位优秀人才接任的难题，让公司在髙速发展趋势中不被业务流程管理者的难题所扰。简易的说人才盘点针对组职、管理人员和职工的实际意义：
机构：提升劳动力高效率、提议统一的优秀人才规范、在其位谋其政，才尽其用，完成优秀人才的最好配备及其优秀人才的全透明流动性；
管理人员：掌握职工、发展趋势职工、提升自我、精英团队业绩增长；
职工：搞头、盼头、想法
三、人才盘点的运用：
构建优秀人才池，导向塑造方位变成人才盘点的关键运用方位，此外人才盘点的运用分成：现岗塑造式汇总、摸排式汇总和高潜鉴别式汇总。
1）现岗塑造式汇总：聚焦点现况、鉴别薄弱点。汇总方法：卷进职工及立即发布、关键意见反馈及落地式跟踪；
2）摸排式汇总：封闭式汇总，降低内部员工卷进。汇总方法：线上与线下融合，更精确的汇总结果。
3）高潜鉴别式汇总：聚焦点将来，鉴别发展潜力，人才资源及梯队建设。汇总方法：卷进高层住宅和业务流程责任人，与业务流程要求融合讨论，分等级的优秀人才管理模式和落地式方案。
